El engaño constante es creer que dichos resultados se lograrán siempre a través de las mismas acciones.

El primer indicador y más importante es la falta de resultados . Si una empresa no está produciendo los suficientes ingresos o los produce por debajo de sus expectativas es un claro vestigio de que algo no anda bien. Todos sus recursos (materiales, financieros o humanos) requieren ser evaluados para determinar dónde hay un fallo en costos, gastos y/o precios.

Otro indicador que nos advierten sobre la necesidad de implementar un cambio al interior de la empresa es la actitud de su personal . Cuando los equipos de trabajo comienzan a externar síntomas de cansancio, desánimo, frustración o pereza las tareas diarias pueden estar en riesgo.

Finalmente un signo que nos ayuda a considerar la necesidad de un cambio es el estancamiento estructural (directivo, administrativo, operativo o técnico) que suele producirse cuando una persona lleva realizando las mismas cosas por mucho tiempo. La rutina tiende a aniquilar y dejar fuera de combate a más personas de lo que creemos.